Ещё в советские времена в нашей стране было принято присваивать профессиям какие-то уровни (разряды) в зависимости от сложности работ и необходимой квалификации. Эта система фиксировалась в тарифно-квалификационных справочниках и обеспечивала единую шкалу оплаты труда, принятую во всем государстве. Однако такая система не универсальна: она складывается из отдельных сеток по всем видам предприятий и учреждений, распространяясь внутри ведомств, что требует адаптации для каждой конкретной организации, а во-вторых, охватывает далеко не все специальности. Сейчас ЕТКС применяется только для государственных служащих, но сама идея, подтвердившая свою актуальность временем, с успехом применяется на современных предприятиях различных отраслей. К тому же, сегодня, благодаря изменениям в законодательстве и экономической ситуации в стране, организации имеют возможность использовать и другие методы оценки должностей.
Оценка должностных позиций – это процесс систематического сравнения должностей и определения ценности, которую представляет каждая из них. Цель данной процедуры заключается в классификации должностных позиций и создании своеобразной служебной лестницы, которая стала бы основой для рациональной, оправданной системы оплаты труда. Методы оценки должностей могут быть разделены на две основные категории: неаналитические и аналитические. Главное отличие двух категорий заключается в том, что неаналитические методы оперируют и классифицируют должностные позиции в целом, в то время как аналитические методы разбивают позиции на составляющие и затем сравнивают их шаг за шагом. Таким образом, аналитические методы имеют более точные параметры оценки и поэтому считаются наиболее приемлемыми для определения «трудового равенства» и создания практики равноправной оплаты.